Tăng cường năng lực linh hoạt (Agility): Đào tạo đội ngũ về kỹ năng phản ứng nhanh, xử lý thông tin, và ra quyết định hiệu quả​. Đảm bảo đội ngũ hiểu rõ tác động của công nghệ và sẵn sàng thử nghiệm các quy trình mới.

Phát triển kỹ năng mềm: Các kỹ năng như giao tiếp, sáng tạo, tư duy phản biện và lãnh đạo sẽ giúp đội ngũ nhân viên thích ứng tốt hơn với sự thay đổi từ công nghệ​.

Xây dựng niềm tin vào công nghệ: Đảm bảo minh bạch và tổ chức các chương trình đào tạo về AI để giảm thiểu nỗi sợ và tăng cường sự chấp nhận​. Minh bạch hóa mục đích sử dụng công nghệ, và giải đáp lo ngại về bảo mật dữ liệu.

(Nguồn: Nghiên cứu Thought Leadership về Agility, Creativity và AI)

Giải pháp từ các nghiên cứu của Dale Carnegie:

81% giám đốc điều hành tin rằng năng lực thích ứng linh hoạt là yếu tố quan trọng nhất để doanh nghiệp thành công​.
70% người tham gia khảo sát có tư tưởng tích cực về việc AI đảm nhận công việc lặp đi lặp lại để họ tập trung vào công việc ý nghĩa hơn.​
73% lãnh đạo tin rằng kỹ năng mềm quan trọng hơn kỹ năng cứng (STEM) trong bối cảnh chuyển đổi số.

Theo nghiên cứu về Creativity và
Agility của Dale Carnegie toàn cầu:

Môi trường làm việc linh hoạt: Thiết lập mô hình làm việc kết hợp để tăng sự hài lòng và giữ chân nhân viên​. Đầu tư vào các công cụ làm việc và hỗ trợ công việc hiệu quả nhằm tăng năng suất và sự hài lòng.

Trao quyền và gắn kết đội ngũ: Tập trung vào việc nâng cao sự gắn kết bằng cách cung cấp công cụ hỗ trợ và chú trọng sức khỏe tinh thần của nhân viên​. Thiết kế các chương trình đào tạo chuyên sâu về kỹ năng mới, giúp nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc trong bối cảnh biến đổi liên tục.

Xây dựng môi trường làm việc an toàn và sáng tạo: Đảm bảo nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và có cơ hội phát triển. Cung cấp chương trình hỗ trợ sức khỏe tinh thần và thể chất, đặc biệt trong các môi trường làm việc linh hoạt.

43% nhân viên thích làm việc từ xa toàn thời gian, trong khi 31% ưa chuộng mô hình kết hợp​.
53% nhân viên ưu tiên sức khỏe hơn công việc sau đại dịch​.
39% nhân viên đánh giá cao các cơ hội học tập và phát triển kỹ năng tại nơi làm việc​.

Theo nghiên cứu về Creativity và Agility của Dale Carnegie toàn cầu:

(Nguồn: Nghiên cứu Thought Leadership về Agility, Creativity và Empowered Employee)

Giải pháp từ các nghiên cứu của Dale Carnegie:

Chỉ 21% lãnh đạo cấp cao đánh giá văn hóa công ty mình là xuất sắc.
92% lãnh đạo CC (Culture Champions) tin rằng văn hóa ảnh hưởng mạnh mẽ đến kết quả tài chính.
64% lãnh đạo tin rằng xây dựng mối quan hệ chặt chẽ giữa nhân viên và quản lý trực tiếp là rất quan trọng​.

Theo nghiên cứu về Văn hóa Doanh nghiệp và Gắn kết đội ngũ của Dale Carnegie Toàn cầu:

Giải pháp từ các nghiên cứu của Dale Carnegie:

Phát triển văn hóa tập trung vào con người: Tạo niềm tin, kết nối cảm xúc và khuyến khích sự tham gia tích cực của nhân viên​. Đảm bảo mọi nhân viên cảm nhận được giá trị của mình trong tổ chức.

Đào tạo lãnh đạo để quản lý sự đa dạng: Hướng dẫn các lãnh đạo cách truyền cảm hứng và xây dựng lòng tin, đặc biệt trong các môi trường giao thoa văn hóa​. Đào tạo lãnh đạo cách quản lý sự đa dạng văn hóa và xây dựng môi trường hòa nhập.

Đo lường và cải thiện văn hóa tổ chức: Sử dụng các công cụ đo lường và khảo sát để xác định những điểm cần cải thiện và thúc đẩy sự thay đổi cần thiết​. Tăng cường xây dựng mối quan hệ chặt chẽ giữa nhân viên và các cấp quản lý, đặc biệt là quản lý trực tiếp.

(Nguồn: Nghiên cứu Thought Leadership về Agility, Creativity và Empowered Employee)