Sức mạnh đồng thuận từ "Nóc nhà"

Breakfast & Business Discussion

Giải pháp dành cho Doanh nghiệp

Chuỗi Ăn sáng và Thảo luận

Thay vì hoạt động như một Ban điều hành độc lập tập trung hoàn toàn vào chức năng chiến lược, trong tình hình kinh doanh cạnh tranh ngày nay, Ban điều hành công ty cần hoạt động như một nhóm đồng lòng, đồng hướng, và đồng thuận - như MỘT ĐỘI NHÓM ĐOÀN KẾT HỢP LỰC.

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN GIẢI PHÁP

"Cửa sổ" và "tấm gương soi" là ẩn dụ cho phương pháp nền tảng của Chuỗi BBD: để lãnh đạo tỉnh táo và hiệu quả, các "nóc nhà doanh nghiệp" sẽ luôn cần phản tỉnh cho chính bản thân từ việc lắng nghe, quan sát những quan điểm, góc nhìn mới từ cộng sự và thế giới bên ngoài, để có thể ra những quyết sách thành công cho bản thân, đội ngũ và tổ chức.
(*) Chuỗi chương trình chỉ tổ chức trực tiếp tại Khu vực Hồ Chí Minh

Sức mạnh Đồng thuận từ "Nóc nhà" doanh nghiệp

Theo Xu hướng Nhân lực Toàn cầu năm 2018 của Deloitte: "Khi môi trường kinh doanh trở nên cạnh tranh và chuyển đổi số dần thống trị, các tổ chức có xu hướng lấy nhóm làm trung tâm, kết nối hợp tác chặt chẽ trong nội bộ, xây dựng bản lĩnh thích ứng linh hoạt và thay đổi hiệu quả…" Thay vì hoạt động như một Ban điều hành độc lập tập trung hoàn toàn vào chức năng chiến lược, Ban điều hành công ty giờ đây cần hoạt động như một nhóm đồng lòng, đồng hướng, và đồng thuận - như MỘT ĐỘI NHÓM ĐOÀN KẾT HỢP LỰC.

Cùng nhau, họ có thể phân tích tình hình và đưa ra những quyết định quan trọng có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của công ty dựa trên sự đồng thuận chung. Khi các "nóc nhà của doanh nghiệp" đồng thuận hướng đi và chiến lược hành động, đội ngũ nhân sự sẽ biết chính xác phải làm gì làm, mục tiêu nào cần theo đuổi, thách thức nào cần vượt qua và từ đó, có thể ưu tiên cách nâng cao năng lực của họ để đạt được hiệu suất tốt hơn. Ngược lại, khi Ban điều hành thiếu gắn kết và đồng lòng, cùng nhau, họ sẽ kìm hãm sự phát triển lành mạnh của tổ chức.

Trong khủng hoảng và thách thức, sức mạnh đồng thuận của Ban điều hành lại càng trở nên quan trọng hơn đối với sự sống còn của doanh nghiệp, thúc đẩy sức mạnh nội tại và bản lĩnh bứt phá của toàn đội ngũ.

Chuỗi BBD - Ăn sáng và Thảo luận (Breakfast & Business Discussion) sẽ tạo cơ hội rất hiệu quả cho Ban điều hành cùng trao đổi, thảo luận, đồng thuận những định hướng hành động quan trọng cho tổ chức dựa trên những chủ đề mang tính quyết định cho sự phát triển bền vững của tổ chức trong tương lai.

Giá trị kết nối của Giải pháp

  • Phân tích tình hình thực tế thông qua các góc nhìn đa chiều, đồng thuận hướng đi và ra quyết định hành động
  • Chia sẻ những hiểu biết của bản thân và tạo giá trị cho những gì mình đã học được
  • Trao đổi cởi mở, có thêm sinh khí thông qua sự dẫn dắt của Chuyên gia Huấn luyện

Giá trị dành cho người tham gia thảo luận

Chuỗi chương trình dành cho quản lý cấp trung và lãnh đạo cấp cao, tạo cơ hội để những người có cùng mối quan tâm được kết nối có chiều sâu, trò chuyện, học hỏi cùng nhau.

Chương trình có sự tham gia trò chuyện của các Chuyên gia Huấn luyện tại Dale Carnegie; cùng những chất liệu thú vị đến từ những quản lý, lãnh đạo; đây sẽ là bữa sáng "dinh dưỡng" và giá trị thực tiễn cho mỗi người tham dự! 

  • Xây dựng môi trường gắn kết, đồng lòng, lành mạnh trong doanh nghiệp
  • Nâng cao tinh thần học tập, đồng thuận trong đội ngũ thông qua cách thức thú vị
  • Tạo cơ hội ra các quyết định quan trọng cho sự phát triển bền vững

Giá trị dành cho người tổ chức chương trình

Cách thức triển khai Giải pháp tại Doanh nghiệp

Lựa chọn Không gian,
Thời lượng triển khai

Thảo luận vào bữa sáng ngay tại văn phòng doanh nghiệp hoặc bữa xế tại không gian coffee shop,... - quyết định bởi Doanh nghiệp

Được tư vấn và ra quyết định cho mỗi Chủ đề

Với mỗi Chủ đề, Dale Carnegie đề xuất các Chuyên gia Huấn luyện phù hợp với Doanh nghiệp

Chọn nhóm Chủ đề trong gói Giải pháp

Dale Carnegie có gói 3 chủ đề - 6 chủ đề - 12 chủ đề, thời gian triển khai tùy thuộc lựa chọn của Doanh nghiệp

(Chủ đề Cốt lõi Nóng bỏng hoặc Chuyển đổi số trong Tổ chức)

Chọn gói
Giải pháp phù hợp

(*) Chuỗi chương trình chỉ tổ chức trực tiếp tại Khu vực Hồ Chí Minh

Lựa chọn Giải pháp "không giới hạn" cho Doanh nghiệp

- 2 lựa chọn giải pháp dành cho nội bộ doanh nghiệp: General Topics & Digital Transformation
- Doanh nghiệp có thể tham khảo các chủ đề gợi ý, hoặc thêm các chủ đề theo yêu cầu tùy thuộc vào mối quan tâm của tổ chức.

          ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN GIẢI PHÁP

  • Đương đầu với Thách thức Hiệu suất
  • Giải quyết xung đột quan điểm với Sếp hoặc Ban Giám đốc
  • Làm gì khi cần ra Quyết định sa thải
  • Điều gì tạo nên Nhà Lãnh đạo xuất sắc?
  • Quyết định Tuyển dụng Khó khăn
  • Thất thoát "Nhân tài"
  • Bất hòa trong Đội ngũ
  • Hoạch định Chiến lược Hiện nay cần bao nhiêu thời gian so với 10 năm trước?
  • Quản lý "thổi lửa" cho Đội ngũ qua Giao tiếp Truyền cảm hứng
  • Tư duy Tích cực và Phản biện trong phát triển năng lực đội ngũ
  • Ra quyết định thế nào khi Chưa biết cách làm Điều quan trọng
  • Trở thành Nhà lãnh đạo tạo Ảnh hưởng
  • Vì sao Đội ngũ cần quá nhiều thời gian để Hoàn thiện hoặc Thay đổi?
  • Xây dựng sự hợp tác trong đội ngũ
  • Tạo trải nghiệm khách hàng tuyệt vời và xây dựng lòng trung thành khách hàng
  • Quản lý và tận dụng tiềm năng của dữ liệu lớn (big data) trong kinh doanh
  • Quản lý và ứng phó với sự thay đổi trong công nghệ và môi trường kinh doanh
  • Cải thiện hiệu suất và tối ưu hóa quy trình làm việc
  • Xây dựng môi trường làm việc sáng tạo và động lực
  • Quản lý và khai thác tiềm năng sáng tạo trong tổ chức
  • Quản lý đổi mới và phát triển chiến lược đổi mới
  • Chiến lược quản lý nhân tài và giữ chân nhân tài
  • Phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý
  • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tương tác và động lực
  • Quản lý hiệu quả và phát triển đội nhóm
  • Quản lý và phát triển nhân tài ở thời điểm kinh doanh không định hướng
  • Phát triển và thúc đẩy văn hóa tổ chức để tạo động lực và sự cam kết từ nhân viên
  • Quản lý thay đổi và thích nghi với môi trường kinh doanh động và không chắc chắn
  • Quản lý quan hệ khách hàng và phát triển chiến lược bán hàng
  • Và các chủ đề khác doanh nghiệp quan tâm .......

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN GIẢI PHÁP

Danh sách chủ đề dành cho Middle Manager hoặc C-level

GENERAL TOPICS

Danh sách các chủ đề tham khảo

  • Phát triển doanh nghiệp trong thời điểm khó khăn này
  • Xu hướng chuyển đổi mạnh mẽ tiếp theo là gì?
  • Chúng ta có thể làm gì một cách tiết kiệm nhất để duy trì sự cạnh tranh?
  • Trí tuệ nhân tạo có thể giúp chúng ta như thế nào ngay bây giờ và trong tương lai?
  • Chúng ta nên làm gì với lực lượng lao động dư thừa?
  • Mô hình làm việc truyền thống so với mô hình lai
  • Việt Nam vẫn sẽ là điểm đến hấp dẫn cho nhà đầu tư trong vài năm tới hay không?
  • Chúng ta nên đầu tư vào đâu vào lúc này?
  • Công nghệ thực tế ảo và thực tế tăng cường trong công nghiệp và giáo dục
  • Big Data và phân tích dữ liệu
  • Blockchain và tiềm năng ứng dụng trong ngành công nghiệp
  • Internet of Things (IoT) và tương lai của kết nối đồ vật
  • Trải nghiệm khách hàng dựa trên công nghệ
  • Cloud computing và ảnh hưởng đến hệ thống quản lý doanh nghiệp
  • Công nghệ 5G và ảnh hưởng tới các ngành công nghiệp
  • RPA (Robotic Process Automation) và tối ưu hoá quy trình kinh doanh
  • Các xu hướng công nghệ trong ngành sản xuất và chuỗi cung ứng
  • Giám sát và bảo mật mạng trong thời đại kỹ thuật số
  • Các mô hình kinh doanh số và khả năng tiếp cận thị trường mới
  • E-commerce và thay đổi trong hành vi mua sắm
  • Trải nghiệm người dùng và giao diện người - máy
  • Khai thác dữ liệu và đào tạo máy học
  • Các giải pháp di động và ứng dụng di động trong doanh nghiệp
  • Công nghệ trí tuệ nhân tạo trong quản lý tài chính và tài chính số
  • Công nghệ đám mây và quản lý dữ liệu
  • Đổi mới kỹ thuật số và sự cạnh tranh
  • Phân tích dữ liệu lớn cho thông tin kinh doanh
  • An ninh mạng và bảo mật thông tin
  • Quản lý rủi ro kỹ thuật số và tuân thủ quy định
  • Và các chủ đề khác doanh nghiệp quan tâm .......

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN GIẢI PHÁP

Danh sách chủ đề dành cho Chủ tịch/Phó Chủ tịch, Tổng Giám đốc/Phó Tổng Giám đốc,
Hội đồng Quản trị, Ban Điều hành

DIGITAL TRANSFORMATION

Danh sách các chủ đề tham khảo

Lựa chọn Giải pháp "không giới hạn" cho Doanh nghiệp

- 2 lựa chọn giải pháp dành cho nội bộ doanh nghiệp: Chủ đề Cốt lõi Nóng bỏng & Chuyển đổi số trong Tổ chức
- Doanh nghiệp có thể tham khảo các chủ đề gợi ý, hoặc thêm các chủ đề theo yêu cầu tùy thuộc vào mối quan tâm của tổ chức.

          ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN GIẢI PHÁP

  • Phát triển doanh nghiệp trong thời điểm khó khăn này
  • Xu hướng chuyển đổi mạnh mẽ tiếp theo là gì?
  • Chúng ta có thể làm gì một cách tiết kiệm nhất để duy trì sự cạnh tranh?
  • Trí tuệ nhân tạo có thể giúp chúng ta như thế nào ngay bây giờ và trong tương lai?
  • Chúng ta nên làm gì với lực lượng lao động dư thừa?
  • Mô hình làm việc truyền thống so với mô hình lai
  • Việt Nam vẫn sẽ là điểm đến hấp dẫn cho nhà đầu tư trong vài năm tới hay không?
  • Chúng ta nên đầu tư vào đâu vào lúc này?
  • Công nghệ thực tế ảo và thực tế tăng cường trong công nghiệp và giáo dục
  • Big Data và phân tích dữ liệu
  • Blockchain và tiềm năng ứng dụng trong ngành công nghiệp
  • Internet of Things (IoT) và tương lai của kết nối đồ vật
  • Trải nghiệm khách hàng dựa trên công nghệ
  • Cloud computing và ảnh hưởng đến hệ thống quản lý doanh nghiệp
  • Công nghệ 5G và ảnh hưởng tới các ngành công nghiệp
  • RPA (Robotic Process Automation) và tối ưu hoá quy trình kinh doanh
  • Các xu hướng công nghệ trong ngành sản xuất và chuỗi cung ứng
  • Giám sát và bảo mật mạng trong thời đại kỹ thuật số
  • Các mô hình kinh doanh số và khả năng tiếp cận thị trường mới
  • E-commerce và thay đổi trong hành vi mua sắm
  • Trải nghiệm người dùng và giao diện người - máy
  • Khai thác dữ liệu và đào tạo máy học
  • Các giải pháp di động và ứng dụng di động trong doanh nghiệp
  • Công nghệ trí tuệ nhân tạo trong quản lý tài chính và tài chính số
  • Công nghệ đám mây và quản lý dữ liệu
  • Đổi mới kỹ thuật số và sự cạnh tranh
  • Phân tích dữ liệu lớn cho thông tin kinh doanh
  • An ninh mạng và bảo mật thông tin
  • Quản lý rủi ro kỹ thuật số và tuân thủ quy định
  • Và các chủ đề khác doanh nghiệp quan tâm .......

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN GIẢI PHÁP

Danh sách chủ đề dành cho Chủ tịch/Phó Chủ tịch, Tổng Giám đốc/Phó Tổng Giám đốc,
Hội đồng Quản trị, Ban Điều hành

CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG TỔ CHỨC

Danh sách các chủ đề tham khảo

  • Đương đầu với Thách thức Hiệu suất
  • Giải quyết xung đột quan điểm với Sếp hoặc Ban Giám đốc
  • Làm gì khi cần ra Quyết định sa thải
  • Điều gì tạo nên Nhà Lãnh đạo xuất sắc?
  • Quyết định Tuyển dụng Khó khăn
  • Thất thoát "Nhân tài"
  • Bất hòa trong Đội ngũ
  • Hoạch định Chiến lược Hiện nay cần bao nhiêu thời gian so với 10 năm trước?
  • Quản lý "thổi lửa" cho Đội ngũ qua Giao tiếp Truyền cảm hứng
  • Tư duy Tích cực và Phản biện trong phát triển năng lực đội ngũ
  • Ra quyết định thế nào khi Chưa biết cách làm Điều quan trọng
  • Trở thành Nhà lãnh đạo tạo Ảnh hưởng
  • Vì sao Đội ngũ cần quá nhiều thời gian để Hoàn thiện hoặc Thay đổi?
  • Xây dựng sự hợp tác trong đội ngũ
  • Tạo trải nghiệm khách hàng tuyệt vời và xây dựng lòng trung thành khách hàng
  • Quản lý và tận dụng tiềm năng của dữ liệu lớn (big data) trong kinh doanh
  • Quản lý và ứng phó với sự thay đổi trong công nghệ và môi trường kinh doanh
  • Cải thiện hiệu suất và tối ưu hóa quy trình làm việc
  • Xây dựng môi trường làm việc sáng tạo và động lực
  • Quản lý và khai thác tiềm năng sáng tạo trong tổ chức
  • Quản lý đổi mới và phát triển chiến lược đổi mới
  • Chiến lược quản lý nhân tài và giữ chân nhân tài
  • Phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý
  • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tương tác và động lực
  • Quản lý hiệu quả và phát triển đội nhóm
  • Quản lý và phát triển nhân tài ở thời điểm kinh doanh không định hướng
  • Phát triển và thúc đẩy văn hóa tổ chức để tạo động lực và sự cam kết từ nhân viên
  • Quản lý thay đổi và thích nghi với môi trường kinh doanh động và không chắc chắn
  • Quản lý quan hệ khách hàng và phát triển chiến lược bán hàng
  • Và các chủ đề khác doanh nghiệp quan tâm .......

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN GIẢI PHÁP

Danh sách chủ đề dành cho Middle Manager hoặc C-level

CHỦ ĐỀ CỐT LÕI NÓNG BỎNG

Danh sách các chủ đề tham khảo

Tôi rất vui vì được tham gia buổi chia sẻ về chủ đề Giải quyết xung đột quan điểm với Sếp hoặc Ban Giám đốc. 

Một tiếng này thật sự rất bổ ích, cho tôi thấy và lắng nghe ý kiến từ nhiều góc độ của các anh chị đi trước. Cũng hiểu rõ hơn vấn đề cốt lõi dẫn đến xung đột là gì. Từ đó có định hướng và phương thức để giải quyết vấn đề. 
Chị Lê Thị Ái Vân
Phó phòng CSKH - Công Ty Cổ Phần Di Động Trực Tuyến (MoMo)
Giải quyết xung đột quan điểm với Sếp hoặc Ban Giám Đốc
8:00 - 9:00 | 02/06/2023
Chủ đề của buổi ăn sáng của DC gợi mở về sự thay đổi chậm của nhân viên và tập trung xoáy vào xây dựng văn hóa học tập. Anh nghe được nhiều chia sẻ về khía cạnh làm thế nào để xây dựng văn hóa học tập trong 1 môi trường kinh doanh lấy hiệu suất và lợi nhuận làm trọng tâm. Tại Doanh nghiệp của anh, việc thay đổi ở cấp lãnh đạo hay lực lượng quản lý, điều hành là không khó, nhưng truyền sự thay đổi và ham mê học hỏi cho đối tượng cấp thấp, lực lượng thật sự thực thi công việc cụ thể mới là thử thách
Anh Nguyễn Mậu Hoàng Văn
Design & Training Manager - MM Mega Market
Vì sao Đội ngũ cần quá nhiều thời gian để Hoàn thiện hoặc Thay đổi?

8:00 - 9:00 | 18/08/2023
Tôi thấy buổi trao đổi sáng thứ 6 đạt kết quả rất tốt, host thân thiện, kết nối với người tham gia và khơi gợi dẫn dắt được buổi chia sẻ rất hiệu quả. Mong muốn duy nhất là có nhiều thời gian hơn để trao đổi tìm hiểu sâu hơn về chủ đề. Cám ơn Dale Carnegie.
Giang Nguyen
Senior Finance Manager -  Trường Đại học RMIT 
Quyết định Tuyển dụng Khó khăn
8:00 - 9:00 | 09/06/2023
Môi trường giao lưu và kết nối tại đây thực sự tốt, và chủ đề của chương trình rất hấp dẫn với nhiều sự lựa chọn đa dạng. Những câu chuyện thực tế từ các thành viên tham gia rất hữu ích và đã giúp tôi có được những góc nhìn mới. Ban tổ chức cũng rất chu đáo và chuyên nghiệp. Tôi chỉ hy vọng rằng buổi thảo luận có thể dài hơn một chút để có nhiều thời gian hơn để thảo luận và chia sẻ đi vào lõi của chủ đề.
Anh Huỳnh Tấn Thuế
Giám đốc vùng - HSC
Điều gì tạo nên Nhà Lãnh đạo xuất sắc?
8:00 - 9:00 | 09/06/2023

Cảm nhận từ Người tham dự chương trình

Cảm nhận thực tế từ những người tham dự chương trình Ăn sáng và Thảo luận tổ chức ở Dale Carnegie Việt Nam, với các chủ đề đa dạng, phù hợp với hầu hết các vấn đề đang diễn ra ở tổ chức.

Cảm nhận từ Người tham dự chương trình

Cảm nhận thực tế từ những người tham dự chương trình Ăn sáng và Thảo luận tổ chức ở Dale Carnegie Việt Nam, với các chủ đề đa dạng, phù hợp với hầu hết các vấn đề đang diễn ra ở tổ chức.
Chủ đề của buổi ăn sáng của DC gợi mở về sự thay đổi chậm của nhân viên và tập trung xoáy vào xây dựng văn hóa học tập. Anh nghe được nhiều chia sẻ về khía cạnh làm thế nào để xây dựng văn hóa học tập trong 1 môi trường kinh doanh lấy hiệu suất và lợi nhuận làm trọng tâm. Tại Doanh nghiệp của anh, việc thay đổi ở cấp lãnh đạo hay lực lượng quản lý, điều hành là không khó, nhưng truyền sự thay đổi và ham mê học hỏi cho đối tượng cấp thấp, lực lượng thật sự thực thi công việc cụ thể mới là thử thách
Anh Nguyễn Mậu Hoàng Văn
Design & Training Manager - MM Mega Market
Vì sao Đội ngũ cần quá nhiều thời gian để Hoàn thiện hoặc Thay đổi?

8:00 - 9:00 | 18/08/2023
Môi trường giao lưu và kết nối tại đây thực sự tốt, và chủ đề của chương trình rất hấp dẫn với nhiều sự lựa chọn đa dạng. Những câu chuyện thực tế từ các thành viên tham gia rất hữu ích và đã giúp tôi có được những góc nhìn mới. Ban tổ chức cũng rất chu đáo và chuyên nghiệp. Tôi chỉ hy vọng rằng buổi thảo luận có thể dài hơn một chút để có nhiều thời gian hơn để thảo luận và chia sẻ đi vào lõi của chủ đề.
Anh Huỳnh Tấn Thuế
Giám đốc vùng - HSC
Điều gì tạo nên Nhà Lãnh đạo xuất sắc?
8:00 - 9:00 | 09/06/2023
Để được hỗ trợ tốt nhất, vui lòng liên hệ:
Email: information@dalecarnegie.com.vn
Hotline: (+84) 28 3910 5055

Kết nối những Sẻ chia Nguyên mẫu

Ăn sáng và Thảo luận dành cho Doanh nghiệp

Breakfast &
Business Discussion

Thông tin đăng ký và Nhận hỗ trợ
(*) Chuỗi chương trình chỉ tổ chức trực tiếp tại Khu vực Hồ Chí Minh

CÁC GIẢI PHÁP KHÁC CỦA CHÚNG TÔI CŨNG ĐƯỢC TÌM KIẾM

Hotline: (+84) 28 3910 5055

Email: Information@dalecarnegie.com.vn

TRỤ SỞ CHÍNH

Địa chỉ: Lầu 2, Toà nhà Emerald Central, 69-71 Huỳnh Tịnh Của, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh

VĂN PHÒNG HÀ NỘI

Địa chỉ: Phòng 1709, Toà nhà Prime Centre
53 Quang Trung, Quận Hai Bà Trưng, TP. Hà Nội

DALE CARNEGIE TRÂN TRỌNG SỰ QUAN TÂM CỦA ANH/CHỊ

Chúng tôi đã nhận được thông tin đăng ký, Dale Carnegie rất trân trọng và sẽ xác nhận ưu tiên với các đăng ký đúng tiêu chí lần lượt theo thời gian đăng ký thành công. Xin cảm ơn Anh/Chị.

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN GIẢI PHÁP

Cảm ơn Anh/Chị đã quan tâm đến Giải pháp Ăn sáng và Thảo luận dành cho Doanh nghiệp, Anh/Chị vui lòng hoàn thành các thông tin dưới dây để Dale Carnegie hỗ trợ Anh/Chị được tốt nhất.

GỬI THÔNG TIN

Anh
Chị